Fredrik Loberg

Håkan Dunberg, VD på MKP-Dunberg, ser bristen på duktiga förare som branschens stora utmaning.

Håkan Dunberg startade sitt skogsentreprenadföretag i Eksjö 1986. Verksamheten sysselsätter numera 36 personer. Den huvudsakliga verksamheten gäller skogsavverkning i norra Småland och södra Östergötland. Kontor och verkstad finns i Eksjö och Västervik.

Sedan sex år tillbaka heter bolaget MKP-Dunberg och ingår i den finska koncernen Metsäkonepalvelu AB.

Bolagsstyrelsen bestämde sig förra året för att satsa drygt 80 miljoner kronor på nya maskiner. Det innebar en av de största investeringarna som gjorts av ett privatägt skogsentreprenadföretag.

– Egentligen var det logiskt, säger Håkan Dunberg.

– Eftersom vi är en stor koncern, med omfattande verksamhet, blir det stora belopp när vi förnyar maskinparken. Dessutom har vi kunnat öka våra produktionsvolymer i Sverige, men framför allt i Finland.

Av den totala investeringssumman står MKP-Dunberg för knappt 20 miljoner kronor. Håkan Dunberg menar att investeringen tydliggör vilken kaptitalintensiv bransch skogsnäringen verkar i. Maskinerna är i drift 5-6 år innan det är dags att byta ut dem.

De sista maskinerna i satsningen, två skördare, levererades till MKP-Dunberg i januari år. Jätteinvesteringen kom rätt i tiden.

– Jag har aldrig varit med om en sådan stark efterfrågan som vi har nu, säger Håkan Dunberg.

– Den här uppgången var inget vi kunde räkna med, bara möjligen ana, när vi beslutade att investera så kraftigt i nya maskiner.

MKP-Dunberg upplever en stark efterfrågan på samtliga produkter.

– Det låga värdet på kronan, i samband med stor efterfrågan från större delen av världsmarknaden, gör det lättare för svensk skogsindustri att sälja.

En av branschens stora utmaningar är bristen på kompetent arbetskraft, menar Håkan Dunberg.

– Vi har pratat om nyrekrytering i många år, och gör det fortfarande. Samtidigt klarar vi inte av att behålla befintliga, mycket duktiga medarbetare. Det ser jag som minst lika allvarligt.

– Svenska skogsbruk beställer i dag våra tjänster mot ersättning i krona per kubikmeter fub. Det innebär omedelbart att vi har högt ställda krav på produktivitet. Ersättningen är i dag överlag på en sådan nivå att vi behöver ha ”Formel 1”-förare i våra maskiner för att klara lönsamhet. Men det finns ju inte bara denna typ av förare.

Håkan Dunberg önskar en kursomläggning i branschen, med ökat fokus på resultatet av den tjänst som levereras, istället för bara på kostnaden. Det är nödvändigt för att behålla alla duktiga maskinförare i framtiden, anser han.

– Det är den nedersta radens resultat som gör att man kan investera och utveckla företaget.

Ingen klok markägare tackar nej till ett bättre resultat på nedersta raden, i form av ökade intäkter per kubikmeter eller förbättrade skogliga, miljö- och kulturmässiga resultat, menar Håkan Dunberg.

– När och om detta slår igenom kommer omedelbart den andra typen av förare att lyftas i status och arbetsglädje, som gör att de fortsätter brinna för sitt jobb.

– Jag står för min åsikt att vi då skulle få mer kvinnliga förare i våra maskiner än vad vi har i dag.

MKP-Dunberg är ett av många företag som hoppas kunna rekrytera både nya skördar- och skotarförare inom en snar framtid. I nuläget innebär bristen på utbildade förare att maskinernas kapacitet periodvis inte kan utnyttjas fullt ut.

Aktörerna inom svenskt skogsbruk måste bli bättre på att hjälpa varandra att utbilda fler maskinförare, tycker Håkan Dunberg.

– Det är en helt avgörande faktor om vi i framtiden ska klara av att hålla industrin med sin råvara och ha ett konkurrensmässigt starkt svenskt skogsbruk.

LÄS OCKSÅ: <a href="http://www.atl.nu/ledare/skogsprogrammet-nar-inte-anda-fram/">Skogsprogrammet når inte ända fram</a>LÄS OCKSÅ: <a href="http://www.atl.nu/skog/darfor-okar-volymen-skog-i-sverige/">Volymen skog ökar i Sverige</a>

<h3>MKP-Dunberg</h3>• När Håkan Dunberg startade sin enskilda firma år 1986 i Eksjö var Södra Skogsägarna huvudkunden. I dag är de största kunderna Sveaskog, Vida, Holmen, Södra och Stiftet. • Från och med år 1990 började företaget öka omsättningen och göra investeringar i maskinpark, servicebil, kontor och maskinhall. • År 1996 bildades aktiebolaget Dunbergs Skogsservice, som då hade en omsättning på tio miljoner kronor. • År 2011 hade företaget 27 anställda och omsättningen hade ökat till 30 miljoner kronor. Det året köptes Dunbergs Skogsservice upp av det finska skogsentreprenörföretaget Metsäkonepalvelu (MKP). Håkan Dunberg fortsatte som VD och delägare i företaget. • MKP-Dunbergs omsättning år 2016-2017 var 44 miljoner kronor, och hela koncernens omsättning 185 miljoner.

Förra året köpte finska Metsäkonepalvelu och svenska MKP-Dunberg maskiner för över 80 miljoner kronor.– Med tanke på nuvarande högkonjunktur blev det en vältajmad investering, säger Håkan Dunberg, VD för MKP-Dunberg.