Valberedningsarbete spelar stor roll

De bondeägda företagen arbetar för det mesta i det tysta, de är inte genomlysta på samma sätt som de börsnoterade, så det är svårt att veta hur styrelsearbetet fungerar.

Duglighet, intresse för uppgiften och uppbackning så den egna gården sköts när föreningsföretaget tar all tid krävs för att ordförandeskap och styrelsearbete ska bli framgångsrikt.

Därav följer att valberedningarna har en mycket viktig roll.

De valberedare jag har mött har, så vitt jag kan bedöma, alla varit seriösa och fullgjort sina uppgifter med integritet. Ändå finns det fog för att ytterligare trycka på vikten av valberedningsarbetet.

Till exempel bör valberedningen förbereda kandidaten på att det krävs en presentation vid stämman, så att fullmäktige kan bilda sig en uppfattning om kandidaten.

Vid de stämmor jag har närvarat vid har kandidaterna rätt tafatt redogjort för vad de är för ena. Ålder och antal kor eller hektar åker och skog nämns först, sedan antalet barn och barnbarn.

Sedan är det i de flesta fall slut.

Vem kan fatta beslut efter det? Vad spelar antalet barnbarn egentligen för roll här? Fullmäktige borde fråga ut kandidaten om sådant som denne inte berättar, men någon sådan utfrågning kan jag inte erinra mig att jag har hört.

Som till exempel tidigare erfarenheter av styrelsearbete, vad har han eller hon uträttat? Varför ställer de upp som kandidat? Vad vill de med styrelsearbetet? Vad vill de förändra?

Att kandidaterna är skickliga företagare hemma på gården är tämligen självskrivet, men vilka specialkunskaper har de som kan utnyttjas i styrelsen? Vad tror de att de kan bidra med? Hur ser de på framtiden? Vad är deras vision med föreningen? Och inte minst, kan de tala för sig, övertyga?

Om jag vore en i stämmosalen med makten att rösta in en ny person i styrelsen, som till och med kan bli ordförande, så skulle jag gärna vilja veta.

Om det i det normala upptagningsområdet inte finns tillräckligt starka kandidater får någon extern tas in. Det kan vara en bra idé i alla styrelser.