Jerry Simonsson

En av Lyckeby Stärkelses utmaningar nu är att hitta kapitalförsörjning till nya investeringar menar dess vd Hans Berggren.

Företagande utvecklas bäst utan politikers ingrepp genom regleringar, subventioner och kvoter. Det är stärkelsemarknaden ett bevis för. Regleringens inlåsningseffekter hämmade inte bara företag utan också människors initiativkraft och entreprenörskap, menar Lyckeby Stärkelsens vd Hans Berggren.

– Avregleringen 2012 var en omtumlande upplevelse för den här verksamheten. Det var en allmän uppfattning att det skulle gå åt helvete både med oss och våra konkurrenter.

– Men det har blivit precis tvärtom. Avregleringen är det bästa som hänt oss!

Det var med en relativt billig penning som EU höll näringen och Lyckeby Stärkelse i sitt garn med kvoter och regleringar. I gengäld för 50 miljoner kronor i årliga EU-stöd begränsades den svenska kvoten till 62000 ton.

– Problemet med kvoter är att du inte kan växa och hur utvecklar du en industri som inte kan växa? Samtidigt får du ett problem i organisationen som tänker mer på att inte göra fel än att göra rätt.

Men den fria marknadens välsignelse var inte omedelbar och näringens uppvaknade ur regleringsdvalan tog tid och frestade på nerverna, minns Hans Berggren.

– Vi tappade omedelbart 15 procent av odlingen och den steg inte första, andra eller tredje året och vi förstod inte vad som hände. Men nu är vi uppe i 75000 ton och siktar mot 85000 till 2020.

En stark stärkelsemarknad, <a href="http://www.atl.nu/lantbruk/marknaden-for-starkelsepotatis-okar/">starka resultatet i Lyckeby</a> och positiva lönsamhetskalkyler på odling ute i fält har gjort att odlarna fått upp ögonen för stärkelseodlingen. Nu står de på kö för att få komma med.

– Vi klarar inte att ta emot det intresse som finns, beklagar sig Hans Berggren.

I år odlar ungefär 370 odlare ungefär 6900 hektar från Kalmar ned längs östkusten och hela Skåne.

I Lyckeby Stärkelsekoncernen finns också smakbolaget Culinar och Kockens konsumentkryddor, två bolag med stabil intjäning och som säkrar ett positivt kassaflöde. Koncernen omsatte i fjol 1,3 miljarder kronor och hade en vinst på 48 miljoner kronor finansnetto och delade ut 23 miljoner i efterlikvid, motsvarande 9 öre per kilo potatis.

– Hela verksamheten går ju ut på att vi ska klara ett konkurrenskraftigt pris på stärkelsepotatisen och jämfört med andra grödor ligger vi bra till. Jämfört med sockerbetsodling är det väl nästan det dubbla TB2 per hektar, säger Hans Berggren.

Tillväxten skapar också investeringsbehov och investeringarna har legat kring 70-80 miljoner kronor per år och man ser fortsatta investeringsbehov i den storleksordningen även framöver.

Trots vinstgenereringen är kapitalförsörjningen till nya investeringar en utmaning även för Stärkelsen som kooperativ.

– Det är en av våra utmaningar och något vi jobbar väldigt mycket med just nu. Vi vill investera fortare än vi genererar pengar så vi ökar upplåningen under kommande år och tittar på hur vi kan ta in pengar från ägarna, säger Hans Berggren, som dock inte ser behov av att ta in nya ägargrupper, något som den nya föreningslagen nu öppnat för.

Stärkelsen producerar också i Lettland och Tjeckien genom del- och helägda bolag. Pappersstärkelser säljs via ett samarbete i Solam med tyska Emsland Stärke.

Stärkelsens produktion av 100000 ton stärkelse ger bolaget en marknadsandel i Europa på cirka 6 procent, 60 procent av produktionen exporteras främst till kunder i Europa och Asien.

Stärkelsemarknaden är global och potatisstärkelse konkurrerar också med bland annat majs-, vete- och tapiokastärkelse.

– Det är ett getingbo, men potatisstärkelsen är väldigt bra, det finns kunder som bara vill ha den och är beredda att betala för den, säger Hans Berggren, som vill öka värdet på den ytterligare genom att halvera kemikalieanvändningen i odlingen till 2021 och i produktionen fram till 2025.

LÄS OCKSÅ <a href="http://www.atl.nu/lantbruk/svenska-forskare-skraddarsyr-ny-potatis/">Svenska forskare skräddarsyr ny potatis</a>

PREMIUM/KRÖNIKA <a href="http://www.atl.nu/kronika/mindre-fokus-pa-blank-potatis-en-mojlighet-for-miljon/">"Skippa utseendefixeringen av potatis"</a>

Omsättning: 1,3 miljarder kronor

Resultat efter finansnetto: 48 miljoner kronor

Produktion: 100000 ton stärkelse

Export: 60 procent av produktionen

Marknadsandel Europa: 6 procent

Antal medlemmar/ägare: cirka 600

Avregleringen av stärkelsepotatismarknaden 2012 trodde många skulle bli slutet för Lyckeby Stärkelses 85-åriga historia. Men avregleringen visade sig tvärtom vara en välsignelse och odlingen växer så det knakar.

Det som kunde ha blivit slutet för svensk stärkelseproduktion blev rena välsignelsen.