Marcus Frennemark

Per Lindahl, styrelseordförande Lantmännen.

Lantmännens kompetens kring animalieproduktion består primärt i utveckling och produktion av konkurrenskraftiga foder. Företaget är också involverat i utvecklingsprojekt inom bland annat digitalisering men något därutöver finns inte i planen.

– Att bilda en division mjölk och ge sig in på marknaden är inte aktuellt, säger Lantmännens ordförande Per Lindahl.

Sverige har drygt 3 000 mjölkbönder och Per Lindahl tror att en stor majoritet av dem finns bland Lantmännens 20 000 medlemmar och ägare. Många mjölkbönder köper foder av Lantmännen och därför är mjölkproduktionens framtid värd att bevaka. Men där stannar det också.

– Peter Petersson hörde av sig och berättade om sina planer. Det är alltid intressant att höra vad som händer men det finns inget konkret för oss i Lantmännen att jobba med i detta.

Lantmännen har ägarintresse i köttbranschen och är delägare i HK Scan och Scandi Standard. Vad skiljer det från mejeribranschen?

– De engagemangen har sin speciella bakgrund och historia. Man kan säga att vi hjälpt till att lösa problem i de företagen. Vi har ett antal kooperativa fungerande mejeriföretag i Sverige, där finns kompetens och förmåga. Det har inte vi.

Lantmännen har en livsmedelsdivision, hade det inte funnits synergier med en egen mejeriverksamhet?

– Jag har svårt att se det. En industri ska bedrivas av dem som kan det. Vi lantbrukare är ofta medlemmar i både Lantmännen och Arla, Skånemejerier eller vilken förening det kan vara, så till vida kan det finnas ett gemensamt intresse. Men det är viktigt med rollfördelningen och att använda kompetensen rätt.

LÄS OCKSÅ: <a href="https://www.atl.nu/lantbruk/okad-lonsamhet-for-mjolkbonder/">Mjölkbönder vill gå ihop för bättre lönsamhet</a>LÄS OCKSÅ: <a href="https://www.atl.nu/lantbruk/skanemejerier-handeln-borde-lyfta-det-svenska/">Skånemejerier: Handeln borde lyfta det svenska</a>

<h3>Fakta: Lantmännen Division Livsmedel</h3>Livsmedelsdivisionen, som består av Cerealia och Unibake, stod 2019 för 33 procent av Lantmännens omsättning och bidrog med nästan 50 procent av rörelseresultatet.Divisionen har verksamhet i ett 20-tal länder men tyngdpunkten finns i de nordiska länderna. I portföljen finns produkter med varierande förädlingsgrad, från mjöl till färdigmat. Exempel på varumärken: Kungsörnen, Korvbrödsbagaren, Go Green.

Lantmännen kommer inte att ge sig in på mjölkmarknaden. Men en positiv utveckling för svensk mjölkproduktion är viktig för företaget.

”En industri ska bedrivas av dem som kan det.”

Lantmännen vill inte in på mjölkmarknaden

Djurhållning

”En industri ska bedrivas av dem som kan det”, säger Lantmännens styrelseordförande Per Lindahl.