Jerry Simonsson

Välmående Lantmännen kan se ut som att ha nått toppen av sin evolutionskurva som svenskt lantbrukskooperativ. Men att inte växa och utvecklas är att gå bakåt, menar kooperativets nye ordförande Per Lindahl.

Per Lindahl är noga med att räkna upp alla verksamheter han driver på familjegården Mosslunda Gård som bevis för att det inte ligger i blodet på honom att sitta still, något han ämnar ta med sig i sin roll som ytterst ansvarig för 37-miljarderskoncernen Lantmännen.

På de 220 hektaren odlar stärkelse- och chipspotatis, spannmål och producerar 1,5 miljoner kycklingar till Kronfågel varje år.

– Sedan började vi med äggproduktion från 40 000 värphöns för ungefär ett år sedan, tillägger han för att understryka sin entreprenörskapsanda.

Men man kommer inte ifrån att Lantmännen får allt svårare att förnya sig och skapa tillväxt. Per Lindahl är överens med sin koncernchef Per Olof Nyman att tillväxten främst måste ske utomlands, som de två nyliga förvärven i Finland är exempel på.

Detta sedan danskarna snuvat Lantmännen på Kalmar Lantmän, som var en av få chanser att växa nationellt.

– Det har ju känts så att de som inte gick med Lantmännen vid fusionen ändå tillhörde Lantmännen, så det var med viss besvikelse jag bevittnade detta. Men nu får Lantmännen etablera sig från grunden, vilket är nytt för oss, och det är kul att se att de som jobbar där tycker det fantastiskt roligt och stimulerande. Kan man ställa om i huvud och själ finns det möjligheter.

Kycklingproduktionen är basen för Per Lindahls egna verksamhet. Den vårdar han lika ömt som sin inställning till kooperationen, som han ser är ett bra sätt för bönderna att dela risk på.

Hur denna expansion och tillväxt kommer att se ut framöver kan Per Lindahl av naturliga skäl inte säga i detalj, men han ser inga problem med att växa utomlands och ser inte nationsgränser som begränsningar.

– Det är ganska självklart att lantbruket och livsmedelsproduktionen är gränslösa. För oss är det inte konstigt, biologi och klimat känner inga nationsgränser, då är det naturligt att handel och produktion följer med, säger Per Lindahl.

Men hans globala tänkande har en mycket central begränsning och på den punkten är han kompromisslös: Lantmännen ska ägas av svenska bönder.

– Ja, inom överskådlig framtid ska det vara så. Vi har vår kärna i Sverige, vi ägs av svenska bönder. Vi är ett bondeägt företag ända in i själ och hjärta. Vi vill behålla den basen och styrkan och ändå vara ett internationellt företag och det känns väldigt spännande att fortsätta på den vägen, säger han och får nästan något religiöst i rösten.

Han predikar över kooperationens värden och han har turen att kunna glädjas åt att Lantmännen i sin form och agerande inte alls ifrågasätts av medlemmarna på samma sätt som bara för några år sedan och tal om att bolagisera och börsnotera hela eller delar av koncernen definitivt inte finns på agendan.

– Jag är ute och träffar många medlemmar och det är roligt att se att många unga lantbrukare är mer positiva till kooperationen än de bara för några år sedan.

Men tron på företagsformen hänger naturligtvis samman med de goda resultaten, som lett till rekordutdelningar till ägarna. Det egna kapitalet uppgår nu till närmare 13 miljarder kronor och en del av dessa är omedelbart tillgängliga för köp och investeringar.

Den innovativa kapitalformen Lantmännen valt och som likabehandlar gamla och unga ägare ska man nu också fundera på att justera så att även äldre, icke-aktiva medlemmar kan behålla sitt kapital i Lantmännen.

– Personligen kan jag tänka mig att gamla lantbrukare som slutat får fortsätta att investera i Lantmännen, där de har sin själ och hjärta. Jag tror vi hittar en lösning på det och frågan diskuteras nu i den ägardialog som pågår.

Per Lindahl återkommer ständigt till de mjuka värdena i koncernen, den starka ledningen och den lojala och kunniga personalen, men tonar samtidigt ned sin egen betydelse som ordförande.

– Även om vi har digitalisering och teknikförändring är det till syvende og sidst ändå människorna som kommer att göra skillnaden... men Lantmännen står och faller inte med vem som är ordförande.

Falsk blygsamhet? Det är svårt att avgöra, men Per Lindahl är inte buskablyg när det gäller sin egen verksamhet på Mosslunda Gård. Innan vi skiljs är han ivrig med att tala om att man har fler verksamheter i företaget:

– Det är inget som har med lantbruket att göra, men vi har en mekanisk verkstad också och som sysselsätter 15 personer!

Lantmännens nyvalde ordförande Per Lindahl säger att man ska titta på hur han driver familjegården Mosslunda Gård för att få en idé om hur han kommer att arbeta som högste ansvarig för Lantmännen.

– Hela energimarknaden är politiskt styrd och etanolmarknaden är bra just nu, men det är inte tack vare svenska politiker utan tack vare tyska politiker, som värdesätter miljövänlig etanol.

– det svenska affärsklimatet.

– Man måste vara lönsam som lantbrukare, även i Sverige. Vi kanske inte har alla fördelar på plats; klimat och politiker så vi får kompensera det genom att vara bättre på det vi kan påverka.

– Politiskt har det väl inte varit så här stökigt som det är i världen just nu och jag vet inte om någon kan säga vad det innebär.

Bor: Mosslunda Gård, Kristianstad

Familj: fru Anna-Lena och två barn, 19 och 23 år

Yrke: Lantbruksföretagare med kyckling- och äggproduktion, odling av stärkelsepotatis, chipspotatis, spannmål, verkstadsrörelse

Bakgrund: Tidigare ordförande i Svensk Fågel, Hushållningssällskapet Skåne. Ledamot i KLSA. Ledamot i Lantmännens styrelse i sex år, varav två som vice ordförande

Aktuell: Nyvald ordförande i Lantmännen.

Stor intervju med Lantmännens nye ordförande Per Lindahl.