Det är arbetet som påbörjades för 15 år sedan som är grunden till Lantmännens starka ställning i dag, menade Bengt-Olov Gunnarson.
Lantmännen: Fusionen nödvändig
Lantmännens ordförande, Bengt-Olov Gunnarson, konstaterade i sitt inledningsanförande att Lantmännen inte skulle kunna leverera ett så stark resultat om man inte genomfört den stora fusionen mellan de olika föreningarna 2001.
– Vi är ett 15 år ungt företag i en moden kooperation och vår framgång i dag går tillbaka till beslutet 2001, sa Bengt-Olov Gunnarson.
– Det har inte varit en given utveckling, fortsätter han.
Medlemstapp
Under den tiden har Lantmännens medlemmar minskat från 55 000 till 27 000 medlemmar där allt större företag står för en större del av omsättningen.
– I dag kommer 85 procent av våra affärer i lantbruksverksamheten från de riktigt stora företagen.
Den pågående konsolideringen ställer också krav på verksamheten
– Man måste bli mer effektiv hemma på gården, konstaterade Bengt-Olov Gunnarsson.
"Ger bra förankring"
Han underströk arbetet med Lantmännens partnerskap med olika bolag i Östersjöområdet.
– Det ger en bra förankring och de affärerna stärker det svenska lantbrukets konkurrenskraft.
Här konstaterade vidare att Lantmännen är ett synnerligen internationellt företag med verksamhet i 20 länder och affärer med 50 länder.
– Vi har levererat frukostprodukter till Kina och skickat en havrebåt till Sydafrika under året men vårt fokus ligger i norra Europa.
Utdelning på 432 miljoner
Han lyfte ett flertal gånger fram hur den kooperativa affärsmodellen med gården som bas är ett framgångskoncept.
– Det ger en stark utdelning till våra medlemmar och medel till nya satsningar. Att vi kan dela ut hundra procent av resultatet i lantbruksverksamhetens bygger på att vi har en stark affärsverksamhet.
– I år delade vi ut 432 miljoner kronor, vilket visserligen är lite mindre än förra året, men fortfarande en hög nivå, fortsatte han.
"Mer för en del, mindre för andra"
I ett räkneexempel konstaterade Bengt-Olov Gunnarsson att återbetalningen för en spannmålsgård på 250 hektar och med en omsättning med Lantmännen på tre miljoner kronor ger ett tillskott på 400 kronor per hektar.
För en mjölkgård med 100 kor och en omsättning med Lantmännen på en miljon kronor blir det sex öre per kilo mjölk.
– Det är givetvis inte exakt utan mer för en del och mindre för andra, men ett exempel.