Flera av varandra oberoende företagare uppger att era konsulter är aggressiva och otrevliga. Man är väldigt inställd på försäljning. Känner ni till detta, och vilken är er kommentar?
Landshypotek: "Vi vill ha dialog"
Tomas Uddin, kommunikationschef på Landshypotek, om bankens arbete med företag på obestånd.
– Vi förstår att företagare kan uppleva dialogen med oss och andra banker som väldigt pressande. Banken är den viktigaste, men säkert också den jobbigaste, att prata med när plus och minus inte går ihop. Vi och kunden har ett gemensamt intresse av att de ekonomiska problemen inte leder till konkurs. Det lyckas vi ofta undvika genom en analys av situationen, förslag till olika lösningar och dialog. Det är alltid kunden som bestämmer vad det är för åtgärder som ska vidtas för verksamheten.
Landshypotek har godkänt affärsplaner och lånat ut stora summor till dessa företag. Många menar att ni borde ta ett mer långsiktigt ansvar och vänta ut krisen. Hur ställer ni er till det argumentet?
– Dialogen och arbetet med kunder med ekonomiska bekymmer är ett sätt att ta långsiktigt ansvar. Vi bygger däremot vår sunda kreditgivning på aktiva bedömningar av det enskilda företaget, kassaflöden och återbetalningsmöjligheter, inte på generella bedömningar av enskilda näringar eller avvaktande passivitet.
Hur kommer det sig att det är två inhyrda konsulter som tar hand om obeståndshanteringen och inte anställda i banken?
– Vi har flera medarbetare, tillfälliga och ordinarie resurser, som arbetar med dessa viktiga frågor, på flera olika sätt och beroende på vad som krävs för att hitta en långsiktigt hållbar och bra lösning.
Vilken erfarenhet har dessa konsulter av lantbruksföretag och obeståndshantering?
– Det krävs lång erfarenhet av arbete i bank och med finansiering av jord och skog om man arbetar med den här typen av uppgifter. De som arbetar för oss vilar därför på flera decennier av erfarenhet.