Anahita Arai

Orden är Marcus Ljungqvists. Han driver koncernen Stenholmens Islandshästcenter utanför Linköping tillsammans med sin fru och sina föräldrar.

Från början ägde Marcus föräldrar en liten gård utanför Lerum och bedrev en stor islandshästverksamhet på hobbynivå.

Lite drygt 20 år gammal satt Marcus med sina föräldrar vid köksbordet och drog upp riktlinjer för den kommande gemensamma hästverksamheten. Antingen skulle de dra ner rejält till en liten hobbynivå eller så skulle de utöka verksamheten. De bestämde sig för det senare alternativet.

Grundtanken som arbetades fram vid köksbordet lever företaget fortfarande efter:

– Vi vill ha fler ben att stå på. Ofta är det stor variation över året i den ekonomiska verksamheten i ett hästföretag. Det är en överlevnadsstrategi helt enkelt, säger Marcus Ljungqvist.

Efter några år på en arrenderad gård, köpte familjen nuvarande gård utanför Linköping 2003. I dag är Stenholmen en koncern med tolv miljoner i omsättning och en vinst på cirka en halv miljon kronor.

Det finns ett moderbolag, tre driftsbolag och ett fastighetsbolag. Företagen drivs med ett kretsloppstänk och gården ska vara självförsörjande när det gäller foder, gödsel och snart också el.

– Vi har valt att dela upp verksamheten i olika bolag för att kunna ha full kontroll över vilka verksamhetsgrenar som generar överskott så vi ser var vi har de svaga punkterna. Mina föräldrar är i dag 75 år och fortfarande aktiva i verksamheten. Men när de inte är lika aktiva längre behöver vi fler motorer i verksamheten och kanske tar in en delägare i någon del av verksamheten, säger Marcus Ljungqvist.

Fastighetsbolaget äger gården, Stenholmen Utbildning bedriver ridskola, kursverksamhet och inackorderingshästarna.

Förvaltningsbolaget driver jordbruk och avelsverksamhet och det tredje driftsbolaget heter Stenholmen Gårdshotell med konferensverksamhet.

Bland de senaste stora investeringarna finns ett gårdshotell med 28 bäddar och 500 kvadratmeter solpaneler. Panelerna har lagts på ridhallen och ladugården. Det är en investering på 1 miljon kronor som företaget fick låna 750 000 kronor till.

Just nu har gården 15000 kronor i elräkning per år. Samma summa kommer Stenholmen att betala i ränta och amorteringar. Det innebär att investeringen är betald på sju-åtta år. Beviljas bidrag för investeringen så kommer det gå snabbare att betala av den.

Marcus Ljungqvist räknar med att spara stora pengar på investeringen då gården blir självförsörjande på el.

LÄS OCKSÅ: <a href="http://www.atl.nu/hast/nytt-centrum-underlattar-hasttjanster/">Enklare köpa hästdragna tjänster</a>LÄS OCKSÅ:<a href="http://www.atl.nu/hast/alt-utokar-bevakningen-av-hast/"> Nu växlar vi upp hästkrafterna</a>

<h3>Om Stenholmen</h3>Omsättning: 12 miljoner kronor.Under företagets 25 år har det gått minus ett år. 2017 var vinsten cirka 500 000 kronor. Vinstmarginalen: Cirka 4 procent.Areal: 210 hektarAnställda: Cirka 10 heltidstjänster fördelat på 18 personer. 100 stallplatser och tre lösdrifter Idag finns 136 hästar på gården fördelade på avelshästar, inackorderade hästar, ridhästar, samt hästar som är uppstallade i ridträning.Hingststationen är godkänd för export till EU och varje år står mellan 2 till 4 hingstar uppstallade och servar mellan 50 till 300 ston per säsong. Semindoserna skickas till hela Europa.

För 25 år sedan bestämde sig familjen för ledorden: Häst, människa i samspel, utbildning, upplevelse och kunskap. Än idag vilar företaget på dessa tankar.– Många upplever nog oss som lite smågalna. Vi är kreativa, drivna och beredda att utveckla verksamheten hela tiden.

Från hobbyföretag till hästkoncern med omsättning på 12 miljoner.

”Många upplever nog oss som lite smågalna”

Djurhållning

För 25 år sedan bestämde sig familjen för ledorden: Häst, människa i samspel, utbildning, upplevelse och kunskap. Än idag vilar företaget på dessa tankar.