Jerry Simonsson

– Det som är bra med Arla i dag är att man kan, eller borde kunna, konkurrera med detaljhandelskedjorna. Men tittar man på gapet mellan priset på mjölk i butik och avräkningspriset har det skenat explosionsartat de senaste 10-15 åren. Det måste man täppa till igen. Jag vet inte om det beror på att man är för stor eller för liten.

Kjartan Poulsen har varit kritisk till Arlas snabba fusionstillväxt och ser det som ett problem i dag.

– Jag ser inga direkta möjligheter i dag utan snarare bara risker och problem. Ett är att man som kooperativ försöker strömlinjeforma reglerna för medlemmar i alla länder. Det kanske går mellan Sverige och Danmark, men inte med de övriga länderna och det kommer att ge problem och skapa osämja mellan medlemmarna.

Det går inte att överbrygga skillnader som intransportkostnaderna, vilka han beräknar till 4-5 danska ören i Sverige och Danmark, men kanske så mycket som 10-15 öre i England.

– Man har gjort ett stort problem i Arla och det är att göra kooperativet stort med medlemmar i andra länder. Man borde gjort som Danish Crown som inte har det men köper bolag i andra länder.

Som ekologisk producent har Kjartan Poulsen alternativ till Arla men avser inte att byta, men han är för den skull inte nöjd med den tillväxtstrategi ledning och styrelse valt.

– Jag är inte till freds med hur det ser ut i dag. De tror att tillväxt är det enda sättet att göra saker bättre på men som mig som leverantör har det inte gett något. Jag har bara förlorat.

Kjartan Poulsen vill inte kommentera i ledning och styrelse men säger att rollen som ordförande är mycket viktig.

Kjartan Poulsen, ekologisk Arla-producent i Outrup på Väst-Jylland, 900 kor

Svårt att strömlinjeforma reglerna mellan länderna menar danske mjölkbonden.